In überschaubaren Schritten führen wir Ihre Mitarbeiter an die Anwendung der Methode und der Software heran. Schon nach kürzester Zeit erhalten Sie die ersten qualifizierten Feedbacks und bekommen sofort einen besseren Überblick darüber, wo was los ist. Sie können sich auf die "brennenden" Aufgaben konzentrieren, denn Sie wissen auch wo alles gut läuft.

Der PiT-Stop-Workshop ist ein dreistufiger Prozess. Er gliedert sich in die Schritte Problemfindung (Ideenfindung), Problemstrukturierung und Problemlösung. Er hat das Ziel eine Organisationseinheit, beziehungsweise das ganze Unternehmen, nach Problemen zu durchforsten, diese zu strukturieren und anschliessend gemeinsam mit den Mitarbeitern einer Lösung zuzuführen. Wir unterstützen Sie bei der Vorbereitung und koordinieren die Durchführung in vollem Umfang. Weiter zu PiT-Stop

Ein wichtiger Bestandteil – und für die Nachhaltigkeit unerlässlich – , ist die Ausbildung von Moderatoren. Ihre Aufgabe ist es, den PiT-Stop-Prozess in der Problemfindungsphase zu unterstützen und anschliessend aktiv an der Problemlösung, ihrer eigentlichen Aufgabe, mitzuwirken. Sie moderieren dabei eine einstündige Problemlösungsrunde, bei der vier bis fünf Mitarbeiter nach einem ausgeklügelten System einen Lösungsvorschlag für ein klar definiertes Problem erarbeiten. Das Ergebnis wird einer Führungskraft zur Entscheidung vorgelegt und ist in der Regel zu 95% ( ! ) umsetzungsreif.

Die Kommunikation zwischen den verschiedenen Hierarchien eines Unternehmens ist oft mit Schwierigkeiten behaftet. Deshalb erarbeiten wir mit Ihren Führungskräften Wege, wie sie ihre Kommunikation im Unternehmen zielgerichtet optimieren können.