Während sich die einen noch mit althergebrachten Methoden abmühen, sind unsere Kunden mit PiT-Stop® Ideenmanagement schon einen Meilenstein voraus. Sie haben erreicht, dass sich 100% ihrer Mitarbeiter am Ideenmanagement beteiligen und gemeinsam an Problemlösungen arbeiten.

Probleme finden, strukturieren und lösen

Das PiT-Stop-Konzept dient der strukturierten Nutzung von brachliegenden Potenzialen im Unternehmen im Rahmen eines Workshops. Grundprinzip ist die aktive Abholung von Ideen, Problemen und Verbesserungs- vorschlägen direkt am Arbeitsplatz. PiT bedeutet »Problemfindung und -lösung im Team«.

Dazu suchen mehrere Interviewteams die MitarbeiterInnen an ihrem Arbeitsplatz auf und erfragen dort Ideen, Anregungen und Probleme. Diese werden in einem Arbeitsraum nach einer bestimmten Methode präzisiert, gruppiert, bewertet und elektronisch erfasst. Anschließend erfolgt die Aufteilung der Ideen und Probleme in verschiedene Kategorien, je nach dem, wie die weitere Bearbeitung erfolgen sollte. Ausserdem werden hausintern Verantwortliche (die eigentlichen Nutzniesser) gesucht, die sich für die Erarbeitung und Umsetzung der Lösungen einsetzen.

Für 30% aller Probleme lassen sich nach unserer Erfahrung in einem moderierten, einstündigen Workshop brauchbare Lösungskonzepte erarbeiten. Dafür haben wir spezielles Training entwickelt, das Ihre Mitarbeiter in die Lage versetzt, diese 1-Stunden-Methode zukünftig selbständig durchzuführen.

Der berechenbare Lohn für Ihre Investition:

Entsprechende Rahmenbedingungen vorausgesetzt, finden wir durchschnittlich mindestens 1.500 Euro berechenbares Nutzenpotenzial je befragte Person. Unter Nutzenpotenzial verstehen wir die bewertete Zeit- oder Materialeinsparung eines Jahres vor Investitionen. Alle Berechnungen werden in enger Zusammenarbeit mit einem Mitarbeiter (z.B. Controller) aus ihrem Unternehmen erstellt. Der gefundene Nutzen wirkt in vielen Fällen natürlich noch weiter in die Zukunft, als nur ein Jahr. Zudem gelingt es meistens nur bei 25% der Probleme den Nutzen sofort zu berechnen. Das bedeutet, dass der tatsächliche Rückfluss noch wesentlich höher liegt, als die von uns ermittelten 1.500 Euro.

Die besten Voraussetzungen für den Erfolg:

• Das Unternehmen oder die Abteilung, die untersucht werden soll, beschäftigt 30 Personen oder mehr. Optimal sind Größen zwischen 75 und 100 Personen für einen Workshop von einer Woche Dauer.
• Für die Zeit des Workshops steht uns je nach Zeitbudget eine Gruppe von Mitarbeitern als Interviewer und später als Moderatoren zur Verfügung.
• Wir können einen Arbeitsraum nutzen, in dem ausreichend Pinnwände sowie einige Tische und Stühle für alle Teilnehmer (Interviewer) Platz haben.

Die wichtigsten Ergebnisse:

• Sie erschließen Einsparungspotenziale, die bisher unerreichbar waren.
• Sie reduzieren Fehlerquellen und Reibungsverluste.
• Sie verbessern die Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens.
• Sie schaffen neue, höhere Motivation bei Ihren MitarbeiterInnen.
• Sie schaffen eine Basis für nachhaltigen Ideenaustausch und Wissenstransfer.
• Sie schaffen ein Arbeitsklima, in dem sich leistungswillige Mitarbeiter wohl fühlen.

Unser Angebot:

• Anhand Ihrer Angaben analysieren wir das voraussichtliche Nutzenpotenzial in Ihrem Unternehmen.
• Sie erhalten ein verbindliches Angebot über PiT-Stop-Aktionstage in Ihrem Unternehmen.
• Wir garantieren für unseren Erfolg. Wenn wir unsere Ziele nicht erreichen, bezahlen Sie kein Honorar!

Rufen Sie mich an: Stefan Wilhelm Fischer (0931) 299 80 7-20.